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Comment UEM prend en charge le lieu de travail hybride

Personne ne peut dire avec certitude ce que réserve le futur lieu de travail, mais il y a fort à parier que de nombreuses personnes continueront de travailler à domicile au moins une partie du temps, tout en travaillant également au siège social ou dans d’autres installations appartenant à l’entreprise. Ce modèle de travail hybride séduit à la fois les employés et les employeurs car il offre de la flexibilité et peut même réduire les coûts des fournitures de bureau, de l’immobilier, des services publics et d’autres domaines.

Ce type d’environnement présente également des défis. Par exemple, comment les organisations peuvent-elles protéger les appareils des employés, fournir un accès sécurisé aux réseaux et aux données, et garantir une utilisation appropriée des applications sur les appareils et dans le cloud, lorsque les employés peuvent se déplacer d’un endroit à l’autre ?

Une façon de faciliter la gestion des environnements de travail hybrides consiste à déployer des technologies telles que la gestion unifiée des terminaux. Les plates-formes UEM fournissent une interface centrale pour gérer tous les terminaux utilisés au sein d’une organisation. UEM peut aider les entreprises à gérer les appareils mobiles, les ordinateurs portables, les ordinateurs de bureau, les imprimantes, les appareils portables et les appareils Internet des objets (IoT) via une console de gestion unique.

“L’adoption accélérée du travail à distance et hybride a accru la pression sur les groupes informatiques d’utilisateurs finaux pour qu’ils mettent rapidement en œuvre de nouvelles technologies, améliorent les niveaux de correctifs et augmentent la conformité”, déclare Tom Cipolla, analyste principal, Digital Workplace Infrastructure & Operations, au cabinet de recherche Gartner. . “Les outils UEM augmentent la capacité de ces équipes à répondre à cette pression en unifiant toutes les opérations des appareils sur une seule plate-forme.”

Sans une approche UEM, plusieurs équipes sont nécessaires pour coordonner les activités avec leurs propres définitions uniques du succès, ce qui entraîne des correctifs infructueux à l’échelle de l’entreprise, des déploiements de logiciels lents et des pratiques de gestion des appareils incohérentes, explique Cipolla.


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